Воскресенье, 29 декабря 2024 — 08:10
USD: 101.68 р. EUR: 106.10 р.
29.12.2024
СкидкаГИД

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович); Добрая книга, 2017

Книга: Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович); Добрая книга, 2017

от 791 до 2250 

  • Издатель: Добрая книга

  • ISBN: 978-5-98124-701-9

  • EAN: 9785981247019

  • Книги: Тайм-менеджмент

  • ID: 1797262

  • Добавлено: 12.12.2017


Описание


Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников.

Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов.

Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.

Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления.

Основные характеристики

  • Год издания: 2017
  • Формат: 60х90/16
  • Автор(ы): Фридман Александр Семёнович

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №1

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №2

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №3

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №4

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №5

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №6

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №7

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №8

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №9

Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович) - фото №10

Смотри также о книге.

СкидкаГИД инфо +

Сервис сравнения цен СкидкаГИД предлагает сравнить цены на товар «Книга: Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович); Добрая книга, 2017»

По данным нашего сервиса товар предлагался к продаже в 8 магазинах. На сегодняшний день доступен в 6 магазинах: Читай-город, Буквоед, book24, ЛитРес, Яндекс.Маркет, Мегамаркет. По цене от 791 р. до 2250 р., средняя цена составляет 1452 р., а самая низкая цена в магазине ЛитРес. В случае, если для вас на данный момент цена слишком высока, вы можете воспользоваться сервисом «Сообщить о снижении цены» - мы оповестим вас как только цена опустится до желаемого значения. Но будьте внимательны, используя сервис «История цены» можно спрогнозировать в какую сторону изменяется цена, возможно сейчас самое время для покупки.

Кроме сервиса сравнеция цен, наш сайт также позволяет экономить еще двумя способами: промокодный сервис (информация о промокодах, а также скидки и акции на товары), а также собственный кэшбэк сервис. Купить с кешбеком можно в следующих магазинах: Читай-город, Буквоед, book24, ЛитРес, Яндекс.Маркет. А информация о промокодах доступна рядом с ценой от магазина и постоянно обновляется.

Также покупатели оставили 22 отзыва и высоко оценили данный товар. Если у вас есть чем дополнить данные отзывы, напишите свой отзыв. Или оцените уже имеющиеся отзывы +1 -1

О книге

Основные характеристики товара
ПараметрЗначение
ISBN978-5-98124-701-9
Автор(ы)
АвторФридман Александр Семенович
Вес0.50кг
Возрастное ограничение16+
Возрастные ограничения16
Год издания2017
Жанрподбор и управление персоналом
ИздательДобрая книга
ИздательствоДобрая книга
Кол-во страниц320
Количество книг1
Количество страниц320
Обложкатвердый переплёт
Оформление обложкиляссе
ПереплетТвердый переплёт
Переплёттвердый
РазделТайм-менеджмент
Размеры14,70 см × 21,80 см × 1,79 см
СерияМенеджмент и управление персоналом
Страниц320
ТематикаЛидерство, мотивация, тайм-менеджмент
Тип обложкитвердая
Тираж7000
Формат60х90/16
Язык изданияrus

Где купить (6)

Как купить или где мы находимся +

Цена от 791 руб до 2250 руб в 6 магазинах

Также рекомендуем ознакомиться с ценами на Яндекс.Маркет.

Похожие предложения вы можете найти в нашей подборке:
Книги: Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Добрая книга"
Книги: Менеджмент. Управление предприятием с ценой 632-949 р.

сообщить о снижении цены
Книга: Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович); Добрая книга, 2017
МагазинЦенаНаличие
Буквоед

5/5

1430 
Минимальная сумма заказа 100 рублей
Крупнейшая сеть книжных магазинов

Кэшбэк до 6.3%

Промокоды на скидку


обновлено 29.12.2024
Мегамаркет

5/5

2250 
3441 
Повышенный кешбэк до 40%

Промокоды на скидку


обновлено 24.12.2024
ЛитРес

5/5

791 
Электронная книга

Кэшбэк до 14%


обновлено 15.08.2024
book24

5/5

1435 
Минимальные сроки доставки.

Кэшбэк до 6.3%


обновлено 03.12.2024
Читай-город

5/5

1435 

Кэшбэк до 6.3%


обновлено 14.11.2024
Яндекс.Маркет

5/5

1372 

Кэшбэк до 3.8%

Промокоды на скидку


обновлено 03.12.2024
Avito

5/5

Avito доставка позволит получить любой товар, не выходя из дома

Кэшбэк 57 

История цены

МагазинПоследняя известная ценаОбновлено
Лабиринт
1398 
01.05.2024
МАЙШОП
1212 
28.04.2024

Кэшбэк сервис СкидкаГИД

На сегодняшний день товар «Книга: Как наказывать подчиненных. За что для чего каким образом. Профессиональная технология (Фридман Александр Семёнович); Добрая книга, 2017» можно купить с кешбеком в 5 магазинах: Буквоед, ЛитРес, book24, Читай-город, Яндекс.Маркет

Кэшбэк – это возврат части денег, потраченных Вами в интернет-магазинах. Всего на нашем сайте более 500 магазинов, с многими из которых Вы наверняка уже знакомы. У каждого магазина свои условия. Кто-то возвращает процент от покупки, а кто-то фиксированную сумму.

Заказывайте он-лайн и получайте часть денег обратно, подробнее..


Пункты выдачи СДЭК г. Москва

Вы можете получить свои товары в ближайшем пункте выдачи СДЭК


Цены в соседних городах

Отзывы (22)

  • 5/5

    Добавляю фотографии

    0    0

  • 5/5

    Книга по своему уникальна. Видно, что в ней много авторского труда. Она не только о наказании подчиненных, но и о системе руководства в целом. Правда читается достаточно сложно. Мне показалось, что слишком много внимание уделено некоторым вопросам необходимости наказаний. Хотя для кого-то это может оказаться важно. Нужно постоянно вникать в тонкости и нюансы, записывать их для последующего внедрения и тогда руководителю будет много пользы. При чем не только новому, но и уже с опытом, но желающему увеличитьуспешность своего руководства.

    0    0

  • 5/5

    Давно ждал подобную книгу, Обычно в книгах об управлении описывают пускай и полезные, но весьма общие принципы, или всем известные инструменты, при чем весьма поверхностно. В этой книге описывается полноценная технология создания правил и достижения их соблюдения. От себя замечу, что сотрудников важно приучить к такой системе руководства с самого начала вашего сотрудничества. В этом мне помогает еще одна книга «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». Они хорошо дополняют друг друга. А иначе придется перевоспитывать своих сотрудников. А это гораздо сложнее и почти невозможно. Настоятельно рекомендую читать не спеша, делая записи и пометки лично для себя.

    0    0

  • 5/5

    Отличная книга с практическим пошаговым руководством. Четко расписанные шаги, понятное объяснение, четко указано, на что обратить внимание, много практически прикладных рекомендаций. мне очень понравилось как прописана работа с предыдущим жизненным опытом подчиненных, где и как и до какой степени это учитывать. Рекомендую читать неспеша, действительно конспектировать для себя какие-то моменты. Эта книга того стоит!

    0    0

  • 5/5

    Книга достаточно легко читается, и даже с точки психологии здесь расписаны очень хорошие приемы. И главное, качества, необходимые для грамотного и мудрого руководителя, а не "паникера" или "тирана". Рекомендую!

    0    0

  • 5/5

    Книга большей своей частью повторяет первую книгу -
    "Профессиональная эксплуатация подчинённых". Поэтому будет хороша, если покупать её отдельно - без первой. Как продолжение первых двух - не имеет особого смысла: что, как и почему понятно уже после первой книги...

    0    0

  • 3/5

    Книга не вызвала особого восторга, достаточно поверхностно преподносится заглавная тема: «как …». Главная мысль – приходите на семинар автора. Отсылка к творчеству Тарасова.

    0    0

  • 5/5

    Считаю, что из всех книг Александра Семеновича эта однозначно лучшая. Скорее всего потому, что она последняя и в неё вошли самые последние мысли автора.
    Само название не должно пугать. Те, кто хочет научиться управлять профессионально обязан владеть широчайшим спектром инструментов. В том числе и инструментами принуждения и наказания.
    Книгу нельзя читать инфантильным институткам и людям, органически и сознательно избегающих любых видов принуждения. Вобщем книга для нормальных людей.
    Клево написано. С огоньком и юморком. С уместными провокационными вопросами. Главное, что она реально помогает стать лучше в плане управления и организованнее.
    Мне помогло. Но приходится вкалывать и работать над собой, как папа Карло.

    0    0

  • 5/5

    Я прочитал пока что первые две главы и уже поблагодарил Бога за то, что мне попалась эта глубокая, жизненная книга , и я её приобрел! Мудрая, сугубо практичная! Автор буквально выворачивает наизнанку саму суть руководящей работы, ловко открывает читателю разные её грани. Эта цена, пусть и недешевая – необычайно выгодная инвестиция в моё профразвитие как руководителя. Весьма рекомендую всем ступившим на «поле власти». Спасибо автору, спасибо Литресу.

    0    0

  • 1/5

    Поразительно, что книги с такими бредовыми мыслями, полностью разбитыми в пух и прах опытом и наукой продолжают выходить. Это позор... Никакой уважающий себя образованный человек не станет всерьёз рассматривать такие "труды".

    0    0

  • 5/5

    Книга понравилась. Все четко, указан план действий и алгоритм в той или иной ситуации с нерадивыми подчиненными. Указаны определенные правила, которым надо следовать неукоснительно, чтобы не мучать себя и подчиненного. Написано простым языком, за что наказывать, а за что простить. И кого наказывать, а кого наоборот лучше не трогать. Очень рада, что наконец-то появился материал на тему наказания подчиненного и поведения руководителя в таких ситуациях. Кругом одни мотивирующие и вдохновляющие книги, очень сложно найти что-то на тему наказания, тем более что-то стоящее. Рекомендую всем руководителям. Спасибо Александру Фридману!

    0    0

  • 5/5

    Когда купил эту книгу, думал, что уже в первой главе будет раскрыта техника наказания. Но оказалось не так. По сути вся книга посвящена тому, как сделать так, чтобы не надо было никого наказывать. И уж если кто-то сделал проступок, проявил самоуправство или бросает вызов власти, то этому уделены две последние главы книги с точным описанием технологий. Прочитал, законспектировал, заучил и отдельные части уже внедрил в работу!

    0    0

  • 3/5

    Если вы ожидаете, что эта книга научит правильным приемам и формулировкам для наказания сотрудников – забудьте. В главе «наказание» их всего четыре – указать на ущерб делу, обесценивание вклада коллег, ваши эмоции и снижение доверия. На этом все!
    Остальная часть книги содержит общетеоретические мысли о подходах к управлению коллективом и подготовке к наказанию, которые несомненно важны, однако главная заявленная цель книги через них не достигается, поэтому свою задачу книга не решает, а стоимость не оправдывает.
    Подобное встречается когда книги пишут авторы тренингов, которые сознательно оставляют ключевые вопросы за скобками книги для тех, кто оплатит еще и их семинары.

    0    0

  • 5/5

    Настольная книга руководителя и предпринпимателя.
    Александр Фридман учит прикладным вещам: прочитал - применил.
    Он показывает четкую структуру действий, которые нужно предпринять для достижения определенного заранее прогнозируемого результата.
    Я прочел все его книги, был на тренингах и могу сказать, что на русскоязычном пространстве это самый эффективный бизнес тренер.
    Очень рекомендую его книги к изучению.

    0    0

  • 5/5

    Очень нравится стиль изложения материала. Автор отлично структурирует текст, представляет пример, а самое главное – говорит по существу. Здесь нет долгих вступлений, нет кричащих фраз, нет сферического коня в вакууме, нет оторванных от жизни теорий об идеальном мире.

    0    0

  • 5/5

    Данную книгу рекомендую к изучению и применению руководителям всех уровней иерархии.
    Считаю, что в России три беды: дураки, дороги и менеджеры.
    Руководителей очень мало.
    Плюсы
    Чёткая структуризация разделов и формулировок.
    Основные тезисы после каждого раздела, что существенно упрощает процесс упорядочивания текста в голове.
    Запоминающиеся образные примеры для большей усвояемости материала.
    Минусы
    Не выявлено
    Мне 37 лет.
    9 лет стаж работы в приборостроительном конструкторском бюро инженером-конструктором от 3 категории до ведущего.
    2 года стаж работы на должности начальника конструкторского сектора.
    4 года стаж работы на должности заместителя главного конструктора.
    Изучил два труда А. Фридмана: Вы или Вас; Вы или хаос.
    Применяю на практике.

    0    0

  • 5/5

    Мое общение с книгой было двухэтапным. А впереди я уверен и третий этап. Но лучше по порядку.
    Я стал руководителем неожиданно, я не стремился к этой должности, так сложились обстоятельства. Причина: я наслаждался своей ролью главного специалиста, то есть я руководитель из области, в которой рос как специалист. Для машиностроения я считаю, что это и есть самый правильный способ. Но в нем есть минусы, а именно отсутсвие знаний в управлении, да же на уровне теории. Так получилось, что у меня не было настоящих руководителей, были начальники. Нужно было начинать управлять, но как ?!
    И если с постановкой задач, контролем выполнения и объяснением причин ( умышленно не использую слово мотивации) все было понятно. То что делать с подчинённым в случае невыполнения задач, срыва срока непонятно. Было осознание, что не смотря на то что меня окружают сплошь «плюшевые» и отзывчивые коллеги, этого аспекта не обойти.
    Так я первый раз познакомился с книгой, на уровне прочтения. С чем сравнить это первое знакомство, как бы пафосно не звучало, с откровением. Другие книги по управлению, лишь о том, что руководитель это человек в «белых одеждах», здесь нет. Как и в жизни, руководитель это и источник непопулярных решений и исполнительная власть, и надзорный орган.
    Первое её прочтение, было знакомством с миром управления, с базисом, с вообще осознанием того, что эта за территория. Я высоко оценил для себя эту книгу на тот момент.
    Но не был готов действительно пользоваться ей, для этого потребовалось время и повторное прочтение.
    Книга содержит в себе «главную» главу о наказании, она очень информативна и последовательна , описывает механизмы, методы, способы действий и контрдействий. Но автор настаивает на другом, что перед тем как приступить к наказанию, нужно создать условия, что бы пользоваться самим этим инструментом приходилось как можно реже. Но знать и уметь конечно нужно.
    В доступной и в то же время академической форме описывается сама суть управления, её цель и порядок построения. Типы сотрудников и типы руководителей.
    Принято считать, что в целом позиция автора достаточно жёсткая по отношению к управлению персоналом.
    И самое частое «все же разбегутся если начать так управлять, ему хорошо рассуждать когда есть огромный выбор персонала», - и после первого прочтения несмотря на все пользу, которую я вынес из этой книги, я посчитал так же. Как мне жестко управлять, когда и так дефицит кадров.
    Но это произошло, потому что не все я смог осознать, на момент прочтения.
    Особенно важно: не воспринял разницу между ошибкой и проступком. Читая книгу через 2 года, я по новому смотрел на описанное в ней, потому что уже подключал к фрагменту, случаи из своей практики. Понимая, где совершил какую ошибку, и как нужно было сделать.
    Почему я сказал, про два этапа и будущей третий?
    Потому что, нужно что бы улеглась информация в объёме целой книги. А далее, как и рекомендует автор необходимо составить свой конспект, своё осмысление, превратить инструменты Фридмана, в свои инструменты.
    Потрясающе полезная книга, обязательна к почтению, обязательно с пометками на полях, обязательная к применению.
    Если что-то в ней с чем я не согласен ?
    Пожалуй с тем, что управлять может не специалист в области, говоря о двух типах знаний:
    «Знать, что бы управлять.
    Знать, что бы делать.»
    Для реализации «знать, что бы управлять» обязательно нужно управлять тем, кто знает.
    Иначе при структуре двойного подчинения, например руководитель производства управляет руководителем участка, - в таком случае фактическим знанием как делать обладает лишь сам исполнитель.
    И второе: отчасти соглашусь что часть методик, лучше себя покажет в условиях рынка труда, подчинённого Работодателю.
    Последние несколько лет, все же чаще мы наблюдали рынок Работника

    0    0

  • 5/5

    Пока все пишут о том, как мотивировать сотрудников, быть для них лидером и вдохновлять на новые свершения (будто менеджмент строится только на лидерстве и мотивации, а все сотрудники готовы их безропотно принять, не сопротивляясь делегированию и беспрекословно следуя за боссом) Фридман первый (и пока единственный) пишет книгу о наказании подчиненных: как это делать и за что. Руководство к действию, не имеющее аналогов. Очередная классика от гуру менеджмента. Важная тема, о которой другие почему-то предпочитают молчать

    0    0

  • 4/5

    есть полезные советы, но при этом много воды. Читать простому человеку без минимального образования в области управления будет крайне тяжело, т.к. используется много терминов, сложных для большинства людей. Ожидала от этой книги большего. Немного разочарована.

    0    0

  • 2/5

    Вся книга это набор очевидных действий о которых все знают. Описанные эти действия популярной, современной терминологией + ненужными отклонения ми от темы в качестве пояснений. Ни когда не думал, что простое можно так сложно и запутанно подать

    0    0

  • 1/5

    Пустая теория, ничего конкретного, нет нмкаких практических примеров, возможно автор сам никогда никого не наказывал, в оьщем пустая трата времени

    0    0

  • 5/5

    Захватывающе. Очень полезно как для начинающего так и для опытного руководителя. Не «волшебная пилюля», но во многом совпало с моими представлениями.

    0    0

Добавить отзыв



 

Книги: Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Добрая книга"

Категория 632 р. - 949 р.

Тайм-менеджмент - издательство "Добрая книга" »

Книги: Менеджмент. Управление предприятием в Москве

Категория 632 р. - 949 р.

ADS
закладки (0) сравнение (0)

 

подписаться на новинки, скидки
preloader